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机器人已经能够进入厨房学习叠毛巾，这绝非科幻场景——硅谷的Figure AI公司正通过虚拟现实训练机器人掌握精细家务。其Figure 03机器人凭借Helix神经网络，仅用少量视频数据就能学会新技能，并具备记忆、视觉识别甚至模仿语音的功能。然而，机器人的普及在缓解人力短缺的同时，也可能加剧低收入劳动者的替代风险。与此同时，中美贸易战出现意外转折：制造业并未回流美国，而是转向东南亚和墨西哥，但中国通过产业升级和加深与全球南方合作，反而提升了贸易份额。美国保护政策成本高昂、效果有限，而中国凭借适应性与战略耐心展现出体系韧性。此外，Costco以会员制为核心、通过优厚员工待遇与透明定价构建的中产理想模式，正面临规模扩张与企业文化平衡的挑战。未来，无论是科技革新、贸易格局还是商业伦理，都在重构我们对效率、公平与可持续的认知。

主持人:机器人准备进厨房叠毛巾了，这可不是科幻片，而是硅谷正在发生的事情，说白了，我们离机器人管家可能就差最后一步了。 嘉宾:没错，你看那个Figure AI公司，他们正在训练的Figure 零三机器人，就是用虚拟现实头显在模拟厨房里学做家务，这个学习过程其实挺有意思的，就是说通过影像数据来教会机器人怎么叠毛巾这类精细活。 主持人:那这个被时代杂志评为二零二五年最佳发明的机器人，到底有什么特别之处呢，听起来好像比之前的版本厉害不少。 嘉宾:其实最关键的是它的神经网络系统，叫做Helix，这个系统有点像人脑的学习方式，用少量视频数据就能掌握新技能，而且体积、灵活性和安全性都提升了，还具备记忆、视觉识别甚至模仿人类语音的功能。 主持人:这么说来，这家公司的投资方阵容也很豪华啊，英伟达、贝索斯、OpenAI和微软都投了，估值达到三百九十亿美元，可见大家对这件事的期待值很高。 嘉宾:对，这家公司二零二二年才成立，但已经推出两代原型机了，还和宝马合作在美国工厂实际投入使用，所以说他们的发展速度是相当快的。 主持人:那这些机器人普及之后，会对我们的社会产生什么样的影响呢，我猜肯定会改变劳动力格局吧。 嘉宾:确实如此，首先在家务、护理、物流和制造这些领域，能够缓解人力短缺的问题，提高生产效率，但是另一方面，低收入劳动者可能面临被替代的风险，财富分配可能会更加集中。 主持人:听起来便利和风险是并存的，那接下来我们聊聊贸易战这个话题，中美之间的这场博弈好像出现了意想不到的转折。 嘉宾:是啊，经过这么多年的关税冲突和科技封锁，结果跟美国预想的完全不一样，制造业没有大规模回流美国，反而转移到了东南亚和墨西哥，但这些地方依然依赖中国的零部件和技术。 主持人:也就是说中国的全球贸易份额不但没减少，反而还增加了，这是怎么做到的呢。 嘉宾:关键是中国把外部压力转化成了产业升级的动力，在半导体、电动车这些领域快速突破，而且加深了与全球南方国家的合作，用人民币结算和区域供应链构建了新的贸易网络。 主持人:那美国这边的情况怎么样，他们的保护政策效果如何。 嘉宾:说实话成本挺高的，补贴项目拖累财政，新增制造业岗位也不多，政策效果和民众期待有落差，这就凸显出中国在适应性和战略耐心方面的优势。 主持人:所以说贸易战的胜负可能不在于关税数字，而在于哪个体系更能维持开放、创新和稳定之间的平衡，这个话题我们先聊到这里，接下来看看Costco这个零售巨头。 嘉宾:Costco的商业模式确实很独特，它主要靠会员费赚钱，然后通过批量采购来压低价格，给员工提供优厚待遇，这种模式被看作是中产理想的体现。 主持人:一点五美元的热狗汽水套餐简直就是他们的标志性产品，这背后体现的是什么样的经营理念呢。 嘉宾:创始人Jim Sinegal继承的是Sol Price的理念，认为好雇主就是好企业，有限品类、高周转率、透明定价这些构成了他们的核心逻辑，让顾客感到被尊重，员工也有体面生活。 主持人:但随着规模扩大，门店超过九百家，股价高企，这种企业文化会不会面临挑战。 嘉宾:这正是现在大家担心的问题，创始人逐渐淡出，管理层更关注华尔街的诉求，基层的情感纽带在减弱，工会活动也开始增多，能否维持那种理想与务实的平衡成了关键。 主持人:所以说Costco的黄金时代能否持续，很大程度上取决于他们能否在扩张的同时保持最初的企业文化内核，今天我们就聊到这里，感谢大家的收听。